Casos de éxito

Resultados reales con impacto medible.

En PBM Solutions convertimos la gestión de mantenimiento en resultados operacionales medibles, a través de un diagnóstico riguroso, planeamiento, liderazgo y ejecución disciplinada.

Gestión de activos
para un futuro más sostenible.
CASO CONFIDENCIAL

Planta industrial de proceso continuo – Perú

Acompañamos a una organización industrial en una evolución desde una gestión predominantemente reactiva hacia una gestión de mantenimiento más disciplinada, basada en datos, con foco en confiabilidad, toma de decisiones y generación de valor.

SectorIndustria de proceso continuo
UbicaciónPerú
AlcanceGestión de mantenimiento
Principales resultados
22criterios47 subcriterios

Base estructurada para evaluar la gestión de mantenimiento.

90oportunidadesde mejora

Identificadas para orientar y priorizar acciones.

Framework PBMAuditoría → Planeamiento → Liderazgo → Resultados

Una hoja de ruta para sostener la transformación.

4.09 → 6.35Transformación culturalEngagement

Evolución observada en una escala de 0 a 7.

62%Madurez 2019Nivel promedio

Punto de partida de la gestión.

85%Madurez 2025Muy bueno

Resultado observado seis años después.

Clase mundialMeta 2028

Orientación de largo plazo de la evolución de madurez.

6% anualReducción promedioOPEX

Reducción promedio reportada en la evolución del OPEX.

EVOLUCIÓN DE LA MADUREZ EN MANTENIMIENTO

62%
2019Nivel promedio
85%
2025Muy bueno
Meta
2028Clase mundial

HOJA DE RUTA DEL PROYECTO

1AuditoríaDiagnóstico de la situación.
2PlaneamientoDefinición de estrategia y plan.
3LiderazgoDisciplina, cultura y ejecución.
4ResultadosMayor control y valor operacional.
Resultado: operaciones más confiables, eficientes y sostenibles.
Impacto en la organización
Mayor confiabilidadMás estabilidad en equipos y procesos.
Disciplina operativaRutinas y decisiones sostenidas en el tiempo.
Menor reactividadEvolución hacia una gestión predictiva y proactiva.
Optimización de OPEXMayor control económico y generación de valor.
Gestión de mantenimiento en planta industrial
“No cambiamos los equipos… cambiamos la forma de decidir.”

La transformación comienza cuando una organización aprende a ver la realidad, tomar mejores decisiones y ejecutar con disciplina.

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